Program "AWANS I CO DALEJ?"

Idea Programu "AWANS I CO DALEJ?"

Skuteczny lider i liderka to filar zwinnej organizacji. Warto wspierać osoby tuż po awansie, by działały pewniej, bardziej świadomie, skuteczniej.

Zdarza się, że tuż po ogłoszeniu awansu – zostawiamy liderów i liderki bez konkretnego wsparcia, bez wskazówek jak zarządzać ludźmi. Ten program jest odpowiedzią na takie potrzeby. Stwarza osobom po awansie przestrzeń do rozwoju.

W bezpiecznej coachingowej relacji, ale i z konkretną i bardzo użyteczną wiedzą w pakiecie. Bez oceniania, krytyki, a ze wsparciem, ze zgodą na proces uczenia się. W dopasowaniu do potrzeb, sytuacji w zespole, wyzwań danej osoby.

Program można zakupić w trzech wariantach. 

PODSTAWOWY 

• 1 sesja wprowadzająca i coachingowa dookreślająca cel projektu, precyzująca oczekiwania trwająca 1,5h
• 4 indywidualne SESJE SZKOLENIOWE online trwające 2h każda
• Książka „Awans i co dalej” z pakietem plansz i tabel do pracy

ROZSZERZONY 

• 1 sesja wprowadzająca i coachingowa dookreślająca cel projektu, precyzująca oczekiwania trwająca 1,5h
• 4 indywidualne SESJE SZKOLENIOWE online trwające 2h każda
• Książka „Awans i co dalej” z pakietem plansz i tabel do pracy 
• Profilowanie behawioralne DISC D3 z 34 stronicowym raportem i konsultacja wyników online trwająca 1,5h
• Książka „Coaching zespołowy” 

MAX

• 1 sesja wprowadzająca i coachingowa dookreślająca cel projektu, precyzująca oczekiwania trwająca 1,5h
• 4 indywidualne SESJE SZKOLENIOWE online trwające 2h każda
• Książka „Awans i co dalej” z pakietem plansz i tabel do pracy
• Profilowanie behawioralne DISC D3 z 34 stronicowym raportem i konsultacja wyników online trwająca 1,5h
• Książka „Coaching zespołowy” 
• 5 sesji coachingowych trwających po 1,5h każda - wspierające wdrażanie poznanej wiedzy i radzenie sobie z codziennymi wyzwaniami.  Realizowane w odstępach dopasowanych do wyzwań danej osoby (najczęściej raz w miesiącu). Przegląd podjętych działań, wsparcie we wzmocnieniu liderskiej postawy, w braniu odpowiedzialności za cele organizacyjne. 

Dokonując zakupu - zaznacz odpowiedni wariant. 

Szczegółowy opis Programu

 1 sesja wprowadzająca i coachingowa (1,5h) 

to zbadanie potrzeb, dookreślenie celów na proces rozwoju. 

Ważne, by zacząć na spokojnie i by uszyć ten program na miarę danej osoby i organizacji. Podczas pierwszych 30 minut spotkania dowiesz się czym jest ten program i czego można się spodziewać. Będziesz mieć szansę sprawdzić i zadecydować, czy ten program jest odpowiedni dla Ciebie. Po omówieniu oczekiwań, prowadzona jest godzinna sesja coachingu dotycząca celów rozwojowych.

4 indywidualne sesje szkoleniowe (po 2h każda)

dotyczące rozwoju kompetencji liderskich, przybliżające ideę „leadership po ludzku”. Prowadzone w postawie coachingowej, ale z dostarczeniem konkretnej wiedzy, metod, technik pracy. Wsparcie w powstaniu użytecznego „narzędziownika”. Prowadzone w modelu 4 PERSPEKTYW LIDERATM:

• • Perspektywa „JA – ja jako lider/liderka – autodiagnoza, mocne strony, wartości, przygotowanie expose szefa/szefowej;
  • Perspektywa „TY” – ja w relacji z pracownikiem – delegowanie zadań, elastyczny styl zarządzania, motywowanie pracowników, praca z oporem, prowadzenie rozmów rozwojowych i naprawczych;  
  • Perspektywa „MY” – ja i mój zespół – model dysfunkcji pracy zespołowej, coachingowy styl pracy z zespołem, plan spotkań z zespołem, sposoby pobudzania zespołu do pracy, narzędzia online; 
  • Perspektywa „ONI” – współpraca między działami, wizerunek w kontekście współpracy z klientami zewnętrznym, wizja rozwoju przełożona na plan działania. 

Profilowanie behawioralne i konsultacja wyników (1,5h)

oparte o test psychometryczny DISC D3 (wykonany online).

Praktyka pokazuje, że zastosowanie diagnostyki przekłada się na jakość pracy, ponieważ pozwala na budowanie lepszych wzajemnych relacji, poszerza samoświadomość, rozumienie innych osób i tego, co dzieje się w całej organizacji. 

Dlatego też pierwszym krokiem na liderskiej ścieżce może być badanie diagnostyczne narzędziem DISC D3, które bada nie tylko zachowania dające się zaobserwować (DISC), ale też to, czego nie widać, a co wpływa na zachowania: preferowane role zespołowe – TEAMS, wartości – VALUES i wewnętrzne motywacje – BAI. Analiza wyników pomaga wdrażać elastyczny styl komunikacji, zrozumieć sposoby reagowania na zmiany, zaplanować niezbędne działania usprawniające pracę.

4 sesje coachingu (po 1h każda)

wspierające wdrażanie poznanej wiedzy i radzenie sobie z codziennymi wyzwaniami.  

Kwartalna przerwa – dalsze wdrażanie zdobytej wiedzy

1 sesja coachingowa (1h)

i przegląd podjętych działań. Wsparcie we wzmocnieniu liderskiej postawy, w braniu odpowiedzialności za cele organizacyjne. 

Na każdej sesji to zawsze klient/klientka decyduje z czym chce pracować, a coach dba o to, aby droga coachingowa prowadziła w kierunku obranym na początku procesu.

Sesje zazwyczaj składają się z 4 kroków:

1. Wyznaczenie celu.
2. Przyglądanie się rzeczywistości.
3. Generowanie opcji.
4. Motywacja do działania.

Sesje kończą się ustaleniem działań, które klient planuje wykonać do następnego spotkania. Sesje będą odbywać się na platformie zoom.

„Coaching jest metodą pozwalającą w sposób efektywny wytyczyć i osiągnąć ważne cele,
podnieść satysfakcję z życia zawodowego i prywatnego,
stać się bardziej świadomym liderem, managerem, czy rodzicem.
W pełni wykorzystuje potencjał, kompetencje i umiejętności klienta.
Identyfikuje trudności. Przygotowuje do ich pokonania. 
Często przekłada się na motywację i większą determinację w działaniu. 
ICF definiuje coaching jako towarzyszenie klientowi w kreatywnym procesie,
który skłania do myślenia i inspiruje do maksymalizacji zawodowego i osobistego potencjału.”

International Coach Federation, www.icf.org.pl

Podstawowe zasady współpracy:

1. Otwarta komunikacja.
2. Poufność.
3. Zaangażowanie.
4. Odpowiedzialność.
5. Terminowość.

W zawodzie coacha etyka postępowania jest niesamowicie ważna. Świadczy o profesjonalnej postawie i szacunku do klienta/klientki, jako partnera/partnerki interakcji. Dzięki niej budowana jest relacja oparta na zaufaniu.

Jako coach akredytowany przez największą na świecie organizację zrzeszającą coachów – International Coach Federnation – działam zgodnie z promowanymi przez nich standardami. Coaching rozumiem jako interaktywny proces, który pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania.

Co o coachingu mówią wyniki badań:

Według badania przeprowadzonego pod koniec 2008 r. przez PricewaterhouseCoopers na zlecenie International Coach Federation, w którym wzięło udział 2165 osób z 64 krajów, klienci coachingu wskazali poprawę w obszarach:

• pewność siebie (80%)
• związki (73%)
• kompetencje komunikacyjne (72%)
• kompetencje interpersonalne (71%)
• wydajność w pracy (70%)
• równowaga życia zawodowego i osobistego (67%)
• zdrowie, dobre samopoczucie (63%)
• rozwój życia zawodowego, nowe możliwości zawodowe (62%)
• organizacja życia osobistego (61%)zarządzanie firmą (61%)
• zarządzanie czasem (57%)
• efektywność zespołów (51%)

Aż 96% klientów wskazało, że ze względu na wysoką skuteczność, skorzystaliby z coachingu ponownie. Zwrot z inwestycji w coaching:

• 86% firm, które dokonały analizy wyników, deklaruje przynajmniej zwrot z inwestycji,
• prawie co piąta firma osiągnęła 50-krotny zwrot z inwestycji,
• średnio firmy zanotowały 7-krotny zwrot z inwestycji.

(Źródło: badanie PricewaterhouseCoopers wykonane na zlecenie International Coach Federation, ICF Global Coaching Client Study Executive Summary, 2009)

Co o coachingu mówią moi Klienci i Klientki:

• Wielkim zdziwieniem dla mnie samej było poznanie swoich wcześniej nieodkrytych możliwości.
• W procesie coachingu moja zagmatwana i pełna zakrętów droga do majaczącego gdzieś w oddali, ruchomego celu, zamieniła się w szeroką i prostą autostradę, na końcu której jest wyraźnie określony cel.
• Dzięki pomocy Joasi udało mi się odkryć blokady, które miałam w głowie i zmienić podejście do życia. Widzę pozytywne zmiany w moim myśleniu i zachowaniu.
• Coaching z Asią był dla mnie inspirujący i pomógł mi poukładać pewne sprawy i przybliżył mnie do realizacji moich celów.

Kto prowadzi Program?

Joanna Grela - coach MCC ICF

Więcej o mnie na stronie: www.JoannaGrela.pl

Potrzebujesz tylko sesji coachingu? Zerknij do opisu "Leadership coaching".

Potrzebujesz jednorazowej superwizji? Zerknij do opisu "Superwizja lidera/liderki".

Możliwe jest zrealizowanie spotkań szkoleniowych z całym liderskim zespołem, w warsztatowej formie, zamiast sesji szkoleniowych indywidualnych. Zapytaj o szczegóły. 

CHCESZ OD RAZU ZAPLANOWAĆ TERMINY NASZYCH SESJI?

Zajrzy do mojego kalendarza i zarezerwuj dogodną datę i godzinę sesji dla siebie:

https://app.zencal.io/u/joannagrela 

Po opłaceniu sesji i po dokonaniu rezerwacji w kalendarzu - otrzymasz maila z potwierdzeniem naszego spotkania. Otrzymasz link do logowania na Google Meet lub doślę Ci link do zoom.

Będziemy we wcześniejszym, mailowym kontakcie, aby nasze spotkania przebiegały sprawnie i wartościowo dla Ciebie.