Badanie 360 Indicator

Diagnoza liderów i liderek wspiera zwinne działanie organizacji.
Pomaga budować zaufanie. Ułatwia efektywną komunikację.

Praktyka pokazuje, że zastosowanie diagnostyki w zespołach menedżerskich przekłada się na jakość pracy, ponieważ pozwala na budowanie lepszych wzajemnych relacji, poszerza samoświadomość, rozumienie innych osób i tego co dzieje się w całej organizacji.

Analiza wyników badania 360 Indicator pozwala zrozumieć jakie obszary zarządzania są efektywne, a co wymaga zmiany. Badanie może objąć zachowania menedżerski lub liderskie.

Badanie MPI 360 obejmuje diagnozę w 8 obszarach zachowań menedżerskich, na które łącznie składają się 32 zachowania. Diagnozowane obszary:

• Delegowanie
• Relacyjność
• Wsparcie
• Uczenie
• Dbałość o standardy
• Nagradzanie
• Kreowanie
• Kierowanie

Badanie LPI 360 obejmuje diagnozę w 5 obszarach zachowań liderskich, na które łącznie składa się 35 zachowań. Diagnozowane obszary:

• Bycie przykładem
• Wspieranie w wykorzystaniu potencjału
• Szczere docenienie
• Dbanie o porozumienie wokół wspólnych celów
• Nastawienie na ciągły rozwój

Rekomendowane jest łączenie badania 360 Indicator z badaniem DISC D3. 

Zakres usługi:

• Badanie potrzeb rozwojowych: rozmowa precyzująca cel projektu i oczekiwane rezultaty.

• Badanie 360 Indicator wykonane online przez osobę badaną oraz jej przełożonych,
  współpracowników, pracowników, Klientów (do 14 osób).

• 1,5-godzinna sesja informacji zwrotnej z omówieniem raportu z badaną osobą.

• 1,5-godzinna sesja „trójstronna” (z osobą badaną i osobą zlecająca badanie), której celem jest wypracowaniem realnych celów rozwojowych.

Rekomendowane jest dalsze wsparcie rozwoju osoby badanej poprzez sesje coachingowe lub mentoringowe, trwające 90 minut każde, w odstępach 2-4 tygodni. Ilość zostaje uzgodniona wspólnie, podczas spotkania "trójstronnego".

Praktyka pokazuje, że coaching jest niezwykle skuteczną metodą pracy, ponieważ bazując na mocnych stronach osoby coachowanej, wspiera w drodze do określonego celu. Podczas sesji coachingu Klient ma szansę popatrzeć na siebie z wielu perspektyw, nazwać swoje dążenia i blokady oraz zaplanować konkretne kroki prowadzące do pożądanych zmian.

Proces rozwoju może być także oparty o autorski „Model Czterech Perspektyw Lidera^TM" :

1. PERSPEKTYWA JA - sesje skupione na poszerzaniu samoświadomości.
2. PERSPEKTYWA TY - sesje dotyczące relacji z poszczególnymi pracownikami.
3. PERSPEKTYWA MY - sesje skupione na kontekście pracy z całym zespołem.
4. PERSPEKTYWA ONI - sesje dotyczące całej organizacji, rynku.

Jaka jest cena usługi?

Badanie 360 INDICATOR gdy badanie wypełnia max 14 osób wraz z 1,5 godzinną sesją omówienia wyniku i z 1,5 godzinną sesją „trójstronną” z planowaniem celów rozwojowych - 1900zł + 23%VAT x osoba badana

Sesja coachingowa lub mentoringowa: 1,5 godzinna sesja online - 750zł +23%VAT x sesja

Kto prowadzi diagnozę, konsultację i sesje?

Joanna Grela - psycholog, coach MCC ICF, certyfikowana konsultantka 360 Indicator i DISC D3. Więcej o mnie na stronie: www.JoannaGrela.pl

Masz dodatkowe pytania? Chcesz porozmawiać o sposobach zastosowania 360 Indicator?
Napisz na: sklepzmienperspektywe@gmail.com

Pozdrawiam i zapraszam!